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报纸上的记者佩格（Peg Yan）透露了六个月的42年42岁，上市银行，并在上半年正式出版了六家大型国家银行的信用卡诉讼和九家股份股票银行。证券记者发现，在列出的15家银行中，许多信用卡业务同时显示出贷款余额和冷却交易量的趋势，一些银行面临着不可避免的债务余额和非国际税率的“双重增加”的压力。 11家公司的规模减少了。信用卡贷款余额是反映信用卡业务活动的主要指标之一。数据显示QTHAT年上半年列出的15个银行的信用卡贷款总余额为75.6亿元人民币，下降了2.52％，减少了1961.3与年初相比，十亿人民币。其中，与年初相比，有11张带信用卡的贷款租用了不同程度的贷款。具体而言，中国银行拥有最重要的合同，上半年的信用卡贷款金额达到522.49亿元人民币，自今年年初以来下降了13.88％。银行和工业银行的群落密切相关，分别降至9.23％和8.07％。 Cicky Bank，Minsheng Bank，中国坎基银行和邮政储蓄银行也下跌了5％以上。在15个银行中，只有洲际际之航，农业银行，朴开发银行和Zhijiang商业银行实现了余额的增长。 Transaccicredit卡的金额是您信用卡活动的重要反映。在这15家银行中，有12人透露上半年的信用卡交易量，总计114.7亿元人民币，比上一年减少了11.05％。 12银行信用卡交易金额年复一年。其中，中国银行和Everbright跌至18％以上，而中国的建筑银行和中国的农业银行下跌了约5％。就交易量而言，七个银行的数量在今年上半年下降到10亿元人民币，其中剩下的五家银行占10亿元品牌。中国商人银行是唯一一家交易量为20.2亿元人民币的银行。但是，中国建筑银行，通信银行，公民银行和农业银行在10亿元人民币的d -scalee稳定。在接受证券记者的采访时，Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan说，信用卡贷款减少和交易量减速造成了几个因素。首先，在零售信贷的压力下，银行积极加强了高风险客户群体的信贷补贴，并投资于公共部门。其次，恢复消费者需求的缓慢，限制了信用卡支付方案的扩展。第三，该行业的生态经过了深入的调整，互联网信用额度根据舞台的好处而转移了年轻用户，清洁睡眠卡的银行，取消冗余卡的卡持有人以及在大规模扩张期间对气泡的加速过滤。此外，疲惫的信用卡导致了“羊毛派对”的丧失，进一步降低了业务的规模和活动。贷款压力的质量正在提高。尽管商业规模降低了，但一些银行也面临双重压力，例如无法收回的债务平衡和无法收回的债务利率的“双重增加”。从无法收回的债务的余额来看，有11个银行的总数揭示了数据达到16269亿元人民币，自年初以来增加了3.75％，其中6个无法收回的债务增加了。通信银行的增长率工业银行和商业银行尤为明显，分别达到25.73％和10.01％。中国农业银行，明申银行，中国建筑银行和奇基银行也有不同的增长率。关于差的利率，12个银行，只有银行开发银行和工业银行的Ping阵容，自年初以来就取得了进步，0.16％，0.26％和0.36％。中国商人银行1.75％的有缺陷率与上一年末相同。同时，八家银行的有缺陷率，包括银行通讯，明申银行以及中国工业和商业银行。他说，Xue Hongyan说，在减少量表之后的某些银行的不可收回的债务余额和不可收视率的债务利率的“双重增加”是风险的新旧组织的结果。房地产部门的风险加剧了对相关客户群体的财务压力。最深切的原因是发行广泛的卡过去阶段的“土地提升”策略造成了隐藏的危险。一些银行不适当地阻止了二级客户的风险。随着我知道扩大经济恢复周期，这些客户的预定风险被强烈发布。同时，该行业积极消除不良资产，加速风险授权，并与降低的贷款余额造成的“分母效应”相结合，进一步扩大了不可避免的利率的增加。行业的转型继续发展。当前的信用卡市场竞争正在进入股票时代。银行已经协调了他们的商业策略，从扩展的“采用新事物和忽略保留”的模型转变为扩展的扩展模型，以扩展到扩展的“专注于保留和福利”的模型。 2025年上半年是信用卡行业转型和开发的关键窗口时期。整个行业显示P对中等收缩量表和资产质量，数字化转型，生态结构和复杂公司的质量也提供了新的开发机会。如何改善创新和差异化现有市场的竞争已成为银行信用卡业务转型的核心主题。 Sumxi Zhiyan的首席研究员小米告诉《每日记者》，在不断的政策努力以改善消费的背景下，银行信用卡业务的转型必须集中在三个主要核心上：产品创新，场景和资产的应用和资产质量以及在现有市场中必须实现薄弱。该行业目前显示出转型的明显趋势。商业策略已经改变了“加强“专注于现有客户”的发行和收购，而《 Negleisure》专注于专注于关注客户质量的数字，改变了CO信用卡的商业逻辑作为中心价值。此外，零售商综合发展的想法越来越流行。连接储蓄，财务管理，贷款，信用卡和其他公司，为高端客户提供全面的金融服务。它可以进一步提高，提高高端客户的效率并增加信用卡机构的利润空间。考虑到挑战，Xue Hongyan表示，信用卡业务的转变必须使惯性思想“取决于规模”。未来的核心方向是首先改善风险控制，通过智能风险控制模型管理交错的客户，并使用足够的供应Spacento动态监视高风险客户的群体，同时以特定方式解决风险。第二个是从“排放和获取客户”转变为“库存管理”，加深了客户生命周期并通过个性化服务增加活动，而不是仅仅寻求发行卡。最后，建立一个差异化的生态系统，并提供针对高端客户的全面金融服务，或植根于基本客户群，满足严格的付款需求，在消费方案中嵌入信用卡并减少利息收入依赖性。
（Cai Qing）

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