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与Muyuan CFO Gao Tong的对话：探索通往全球化的道路时非常“战斗”
2025年9月26日07:51资料来源：中文理解
“规模增长”向“效率，成本和质量竞争”的过渡。文字| “中国商人”的“中国商人”的记者李·雅尼安（Li Yanyan）前往北京参加“中国企业家”采访之前的第二天，参加了“猪能力监管公司的研讨会”。 “能力法规”是当前国内猪育种行业的关键词。自今年年初以来，由于“猪周期”和一些低价领域等因素，猪的价格一直在下跌。根据国家估算学办公室的数据，直到9月19日，商业猪的国家价格为12.68 yu一个/kg，每个月一个月。为此，宏观政策部已采取了五月以来的连续措施。高赵在5月底说，穆尤恩已经开始积极应对国家监管猪生产能力的政策。他说：“随着Qin（Muyuan Group的创始人兼总裁）一直表示，我们必须成为能力监管的榜样。”驾驶能力的调节也加速了猪工业的结构变化。作为世界上最大的猪种植公司，他们积极调整自己的发展速度，并努力从“规模”转向“规模效率，成本和质量”。在过去的两年中，穆尤恩（Muyuan）在国外进行了许多运动。从去年与越南BAF的Cooperación到促进今年的香港股票并与国际巨头Char Enix集团签署合作。显然，全球化被认为是新成长的来源Mu Yuan的Th。但是，他还说，他加速国际旅行并鼓励香港行动清单的关键原因是，它受国家生产能力法规的限制。 Gao Tong不同意这一点。 “时间表不一致。”我已经说过，元元决定在2024年的海外决定，而在香港股市上的上市是该公司在2025年第一季度做出的决定。当时没有容量限制。 “是否有能力法规，它不会影响海外发展目标。我们需要单独查看这三件事。” 9月17日，在Muyuan集团的Zhengzhou的I + D中心中，高姆详细介绍了制定过程，穆尤恩全球化的“中国企业家”全球化的设计和动机，揭示工业链。在这一年中，“去海”，心理高。这是关于探索的，但是现在，“我和我的团队必须进入工作状态。”元。由于对研发的持续投资，这会提高生产效率。非洲。例如，空气过滤器中的研发和创新导致了两个重要的行业问题：预防和控制猪病和气味控制。我们解决了它，我们实施了“天网”，以促进猪肉疾病的清洁并创建一个高度健康的猪群。这些更新和技术创新在今年上半年就已经改善了公司的生产业绩。 Nuthermente，Nuestro Aumento de Peso diario Supera Los 870 g，Alcanzando los Niveles de los estados unidos。在丹麦水平附近，在优良区域的每日体重增加近1,000克。下一步有望继续进步。关于管理，我们已经建立了d激励机制，可以直接连接繁殖益处并为猪育种工程师提供培训。通过标准化的管理系统和数字工具，员工可以精确理解关键的繁殖指标。内部成本的重大狭窄也鼓励了公司的总体效率不断提高。我们继续专注于猪肉的质量，同时加深成本空间。我们投资60亿元人民币，建造“超健康生殖猪”的平台，以消除环境偏差的影响。因此，猪的遗传潜力表示为90％或以上，提高了猪肉的质量并提高了每只猪的盈利能力。它支持中国的繁殖，以“关注“阅读”，实现独立的控制和独立繁殖。谈论“周期性效果”：行业的利润水平逐渐变得更加稳定。“中国企业家”：与过去相比，最近的“猪肉相比，循环“猪的价格波动最低，猪的价格仍然在八月份下降。您认为当您在那里时，Gao Tong：首先，即使波动很小，该行业周期仍然存在。今年应该是猪油价格较低的一年，价格较低。价格非常平坦。价格低廉，价格很高，而且价格很高，而且很高的价格是如此高的价格。总体上的薪水很高。而且，众多的繁荣时期。稳定，尤其是在过去的五到六年中，尤其是在“非洲猪发烧”和猪繁殖的专业过程中，随着所有级别的猪种植方法的逐渐增长，行业的利润率也会减少，因此，“超级疾病”的情况也不再发生。由于行业的成熟度，URS。仅仅，由于“非洲猪热”的影响，中国正经历这个阶段。 “中国企业家”：未来CER价格水平的估计是什么？高汤（Gao Tong）：从八月和九月的情况来看，下半年的压力无疑是高度高的，因此该国也非常关注容量监管政策。截至5月上半年，将在今年上半年促进能力控制计划的实施。我们还竭尽所能，以更健康的发展水平指导该行业。 “中国企业家”：随着周期定居的波动，不受周期的影响？ Gao Tong：很长一段时间以来，它已经形成了特定的成本优势。今年，我们降低了相对较快的成本。在收取财务报表时，这意味着更好的性能和更强的适应性。近年来经历了发展和协调之后，Pig Agricultu重新行业逐渐成熟。但是，我们必须确保固定今年的市场环境，甚至明年的上半年也更加稳定，并且行业利润水平将得到标准化。将来，公司必须更多地依靠管理和效率来发展可持续的竞争力。谈到“能力法规”：“中国企业家”能力的学生模型：9月16日，他参加了北京的农业法规会议和农村能力。有什么要与Mu Yuan打交道？高汤（Gao Tong）：与过去一样，我们将继续对国家对能力法规的呼吁进行牢固的反应。有明确的指标要求为几家公司提供能力法规。例如，“次要加肥猪”不能出售，猪的产量减少到120公斤。通常，该国的母猪总数必须以100万个单位进行调整。在这些定量目标之后，我们重新发布，我们在公司级别上没有太多讨论。作为领先行业的一家公司，我们必须回应明确的政策要求以及呼吁主管当局的工业发展，并考虑更好地实现这一目标的方法。对于QIN公司管理团队来说，这也是一致的要求。如果公司需要在国家一级和工业发展中承担社会责任，则无法计算利润和临时利润。您不用担心，也不应该抱怨。有必要确保发展背后实际上是满足消费者需求，整个行业和原始猪肉需求的社会。公司还可以发展信任该国的持续支持和支持。因此，如果我们需要承担社会和国家的责任，请不要做补救措施。秦一直说，我们应该是能力监管的学生，而C自5月底以来，Ompany开始调整猪的能力。目前，我们的猪产品的重量已从129公斤降至119公斤（8月）。自5月以来，我们已经不再将脂肪猪完全卖给二次肥大客户。生殖刷毛的数量已在230,000中下降，所有这些都表现出了我们对以真实行动的反应的反应。 “中国企业家”：这种能力法规是否会影响该行业的竞争全景？高汤（Gao Tong）：国家一级对能力的调节具有相对平等和公平的观点，这是关于该行业提高自律水平的倡导。 “中国企业家”：这种调整浪潮如何反映？一年后？ Gao Tong：调节母猪的效果需要很长时间，并且在目前反映了调节脂肪猪的效果。更多地锻炼，将体重保持在合理的水平并减少肉类的产量。这可能是hAVE直接影响短期一般供应。从5月到现在，对猪价格的最大影响是120公斤的销售重量限制。刷毛的影响是长期的，将在明年上半年影响产量，但是今年的影响仍然相对较高。小的。谈论“香港库存清单的决策过程”：中国市场变得越来越积极。 “中国企业家”：MUI A A在国外扩张并促进香港股票价格的关键原因是它受国家法规的限制。你同意？ Gao Tong: The timeline does not match.去年，我们决定扩大国外的业务，但在那个时候没有容量限制。公司将在今年第一季度进行公开行动的决定与容量法规的时间表不一致。如果有能力法规，它将不会影响开发目标埃斯国外。这三件事应分别显示。今年上半年，出现在香港香港股票市场上的公司数量发生了爆炸。它与海外业务发展的明确需求相吻合，因此我们坚持创造思想并这样做，并且随着在国外的业务，它将成为我们的新增长点。 「中国の起业家」：香港の株式市场のリストで内部的にどのような思考プロセスを経験しましたか？高汤：近几个月来，我们在内部取得了一些进展。通常，我们在适当的时候这样做。在香港行动的问题中，非常有价值的目标与市场交流。从快速发展进入高质量发展阶段时，中央技术和从早期投资中积累的人才的好处可以达到关键的生产效率并不断降低生产成本。这样，无论猪的价格如何，我们都可以取得非常稳定的收益水平。 “中国企业家”：您的一般CU是什么您对MUI以及与投资者和资本市场的联系以及您的担忧？高汤（Gao Tong）：首先是表演，最中心的是穆伊安（Muian）将来能获得多少钱。在哪些水平下可以降低成本和成本？直接影响利润和未来的股息期望。第二个是资本结构。这是因为他们在过去两年中一直在不断减少债务。他们非常担心，以防我们可以在减少债务后给自己更大的股东收益。第三个是融资的目的。投资者非常担心我们在哪里投资薪水。投资将不可避免地导致新的增长，收入增长和收益。否则，投资没有意义。 “中国企业家”：不久前您在国外玩路展。你看到了什么？高汤（Gao Tong）：您可以看到许多投资者此时关注我们。例如，一些长期的外国资金已恢复D对过去两年中国市场的乐观情绪。它们是中国最好，最有竞争力的公司，许多公司出现在香港股票市场上，而中国城市Decubí，这个地方已经变得更加积极主动和吸引人。一些主权基金也非常关注在香港出现的A股公司。另一个类别与其他国家的猪肉和猪肉从业者有关，例如泰国，菲律宾和巴西的当地猪肉生产商。我们还将讨论是否有更大的合作空间。 “中国企业家”：猪育种非常传统。外国投资者对该行业有刻板印象吗？高汤（Gao Tong）：他们仍然认识到中国猪的高水平农业。只有我的国家花了三年时间才能使非洲猪可以预防和可控制，因此我要说的是中国猪种植水平的有力实际反映。 “中国企业家”：当他进入Hong Ko时NG股票市场，他专注于他们在说什么“新MUI”？ GAO TONG：获取有关如何快速更新您的硬件管理系统的更多信息，以及如何将您的跳跃加倍。当时，很难Mantener unaproductción估算。他们真的想知道Mu Yuan的秘密是什么，因此他们想重现一些成功的经历。 “中国企业家”：复制Mu Yuan的核心竞争力难度难吗？ GAO TONG：实践中存在挑战，但是我们正在帮助当地专业人员在几个最近开发的猪肉市场中建立可比的预防和生物安全控制系统。我们的生产系统和解决方案可以在世界许多国家 /地区实施，包括建造猪屋。在谈到“减少债务和市场价值”时：“今年的总债务量表已减少到100亿元人民币。” “中国企业家”：今年早些时候，Muyuan P在2025年将债务减少100亿元人民币。目前的进展如何？您未来的债务计划是什么？ GAO TONG：当公司在本阶段发展时，其资本支出的分配非常低，远低于我们的快速发展时期。该公司的现金创造能力将从2024年开始非常好。2024年，我们的净现金流量为375.4亿元。今年上半年有1735亿元人民币。目前，投资者负责现金和地点。我更加担心这一点。公司赚钱之后，我们首先偿还债务或增加股息水平。 今年と来年、私たちの一般的な口调は、负债レベルを下げることであり、弦をしっかりと伸ばしすぎないことです。这是我们要做的第一件事。从长远来看，减少债务可以提高公司的运营效率。今年的主要目标是在年初实现“总减少100亿元债务的总债务”。现在，今年年底肯定没有问题，但是我们直到想要蟾蜍多余。当然，最大的变化是短期债务。在3T和随后的年度报告中，每个人都会看到非常直观的变化。 “中国企业家”：您希望将来减少债务多少？ GAO TONG：短期贷款在长期贷款上具有一定的好处，因此它们还取决于随后的报销的节奏。我们对自己的债务水平有非常明确的目标。在接下来的两年中，如果您可以将债务比率低于50％以下，它将进入一个阶段，债务结构改善，债务总规模和更高的运营效率。这也是一个长期目标。 “中国企业家”：A股的市场价值达到了3000亿元人民币。您对香港市场价值有何期望？ Gao Tong: We observe the market value with a normal attitude.当然，我们希望我们所做的工作和我们创造的价值将被越来越多的投资者认可。谈论“困难位置的乌蒂”：“我们需要分享我们的本地目的地”“中国商人”：穆伊安想要什么全球化模型？高汤：在全球化过程中，需要分配资源要素（去任何地方）的最低成本。理想的状态是在某个国家中实施集中式的产量，并将其出售给某些国有的国家，因此所有国家都需要构成全球的影响，因为所有国家都将反映出来，因为未来，由于世界的影响。猪的主要消费量正在增强其猪的生产能力。与越南BAF的实力强烈表明，我们的计划是有效的，可以在几个国家 /地区完全复制和实施。 “中国企业家”：哪些因素会影响您描述的未来迅速到来？ TONG GAO：这取决于位置程度。如果各国正在计划，绝对有必要建立自己的管理和生产团队，并最终将它们整合到该地区。因此，我们融入该地区的速度以及哪些本地人才和管理团队可以确定我们可以在该国扎根的时间。 “中国企业家”：由于宗教文化和生活方式的差异，培养位于MUI的人才有多困难？ Gao Tong：从我们雇用的一些外国员工来看，所有这些都非常热情且易于学习。中国和全球许多外国公司的成功也为我们确立了一个很好的参考点。可以说Zhengda是ONE是首批开始在中国投资的外国公司。中国食品行业的第一代企业家中有许多来自Zhengda。他们采取了大胆的标准，并提出了更好的食品公司。我们没有赚很多钱，而是出国将自己融入当地工业发展。我们已经看到了潜在的市场，需要牢固地投资并分享当地人的命运。只有通过这种决心和信心才能得到更好的发展。 “中国企业家”：您个人最大的测试是什么？您如何吸引各种起源的才华？高汤（Gao Tong）：由于不同国家的文化习俗是不同的，因此法律环境，财政和财政政策不同。必须建立一个可以适应公司全球发展的相对强大的管理团队。财务，财政和法律专家非常重要。我们需要与当地公司建立非常牢固的联系公司。这是我们在当地开展业务的基础。 “中国企业家”：8月2日8日，穆尤恩（Muyuan）和郑达（Zhengda）签署了一项合作协议。这种合作是如何进行的？高汤（Gao Tong）：在动物护理领域，我们被认为是同事，但它们比我们大得多，并且是我们非常尊重的先驱。 Muyuan继续扎根猪食业链，非常集中。整个行业的发展，无论是硬件还是软件，实际上都代表了最佳生产实践。 Zhengda在全球范围内拥有广泛的设计，许多国家都有设计和广泛的视野。过去，我们只专注于国内市场，我们没有完全了解国际市场或当地文化。这种合作是实现资源互补性的过程。将来，我们希望与Zhengda合作，以改善许多国家的猪行业。谈到“工业链的扩展”：我们从流行音乐集和M中学到了什么ix bin chen“中国企业”的房屋：延伸至杀人和食物下游的结束，您是否希望这个词“非常”成为猪供应商或安全的食物标志，在未来未来的消费者中？高汤（Gao Tong）：在中国中央广播电视台举行的9/15中国生活盛会中，秦展示了穆恩猪肉的所有。您可以感受到高质量猪肉消费者的期望。我们的目标是未来消费者的需求。现在，当Matamyou将产品包装成小包装时。 “中国企业家”：MUI ANTE屠宰业务已经发展了五年，在中国排名第一，是世界第三名。您什么时候获得利润？生产能力和渠道如何进展？高汤（Gao Tong）：杀戮应该今年获利。非常屠杀在使用能力和销售渠道方面做得很好。取得了重大进展，尤其是在过去两年中。 “中国企业家”：您和“ SeconD一代“高管对全球化引起的未知数？您如何看待不确定性？高汤：首先，我们必须积极行动我们的目标。无论是直接还是被动地接受它。中国的才华公司最终都会进入国际市场，最终以100％的国际生产，员工的企业管理水平和国际统一的标准。他们都是好的公司，他们的业务可以通过全球企业来迅速增长。管理能力和不同国家的文化利益的获得。 Mixue Bingcheng的供应链系统非常完整。在国外实施猪肉行业时，必须在本地实施供应链系统。所有这些都是我们的好学习参考点。 “中国企业家”：过去一年出国旅行后，他们的心态发生了什么变化？ GAO TONG：去年我仍然有探索心态。在建立您的业务之前，我从未去过许多国家，也不了解其生产和消费的状况。有很多要探索并找到未知数。经过一年的练习，我必须工作，包括团队。这是不同的。您需要一个更明确的目标。一家优秀的中国公司终于可以进入更大的世界并变得良好。该目标与消费者期望一致，与该国规范生产CAPA的最初意图相同城市。输出可以看到更多的开发空间，但必须接受不同的路线，并且不信任原始路线。过去，我们继续建造农场，将它们置于生产中，并饲养家猪。这必须在某种程度上改变，并且不能在他的余生中以这种方式生活。公司在50年内不能做同样的事情。主动寻找新的变化，您需要找到新的增长空间。 “中国企业家”：2017年，您毕业于Tingua大学，并在加入非常好时注册，您认为这家公司是什么平台？ Gao Tong：Muyuan与许多优秀的公司相似，该平台非常乐意为想要做事的年轻人提供。如今，无论是养猪还是种族灭绝，我们的许多管理人员都非常年轻，我们的许多管理人员主要负责“ 95”之后的生产，其中许多“ 00s”。猪肉农业本身是一个传统的行业，但我们努力寻找A Newer方面。它已经是生产标准或产品标准，我们想在世界范围内广播这些经验，但这仍然是非常可取的。 “中国企业家”：参加穆尤恩（Muyuan）8年后，您的管理部门来自哪里？高汤（Gao Tong）：像许多加入的大学生一样，我认为他们总是坚持纯粹的价值观。无论是QIN还是“第二代”管理团队之类的世代经理，都具有非常一致的价值。秦当我们招募时所说的总是指导我们的行动。也就是说，如果国家，消费者和人需要它，公司必须承担社会责任，而公司必须遵循其职业生涯中的最新责任并继续进步。 “中国企业家”：出国之后，您和您的团队的秦文明要求是什么？高汤（Gao Tong）：当他去任何国家时，他必须与他的当地融合，发展一个地区并受益于其他地区。秦不关心OU在国外工作中的兴趣或进步，但要注意它对当地合作伙伴和当地客户的价值。我们正在该国发展，我们有这种态度。当我们离开河南去山东和安海（Anhui）时，我们不会围绕地球，但是我们必须创造当地的价值，满足当地人的需求，以食用肉类，养猪良好，并解决当地的就业问题。这些始终被整合到Mu Yuan的基因中。
（编辑：Sandun）